den ganda

Perusahaan Pengiriman Barang seperti kurir atau ekspedisi telah menjadi bagian utama dari proses pengiriman barang komoditi dan bisnis yang terjadi di seluruh dunia. Hal ini disebabkan karena perusahaan pengiriman barang dapat mengatur transportasi, tracking jalur, pengiriman manufaktur, manajemen kargo, dan lainnya. Namun demikian, untuk mencapai konsistensi pengiriman barang serta menerapkan metode terbaik yang dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi, produk yang dipilih harus dipilih dengan benar, agar hasil yang diharapkan dapat tercapai.

Artikel ini akan meneliti berbagai metode manajemen pengiriman barang, termasuk perkiraan biaya, pemilihan jasa pengiriman yang tepat, solusi pengiriman alternatif, dan teknologi pemantauan yang akan memberikan konsistensi dan produktivitas yang tinggi.

Analisis Konsistensi Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman adalah suatu industri yang memberikan layanan jasa pengiriman barang dan/atau jasa lainnya. Mereka mendukung produk dan layanan yang cepat, aman dan andal. Fleksibilitas dan konsistensi adalah dua aspek yang paling penting berkaitan dengan layanannya. Analisis konsistensi merupakan prosedur penting yang harus dilakukan oleh para manajer perusahaan untuk menentukan tingkat kesesuaian layanan dan produk mereka dengan persyaratan pasar.

Analisis konsistensi meliputi penilaian atas seluruh faktor yang mempengaruhi kinerja dan unit produksi perusahaan. Faktor-faktor tersebut meliputi kualitas layanan, kualitas produk, pengiriman tepat waktu, tingkat kesalahan, biaya dan biaya produksi. Manajer perusahaan dapat menggunakan berbagai analisis untuk meninjau kinerja perusahaan dan evaluasi kemampuan unit produksi untuk memenuhi aturan produksi. Konsistensi juga ditentukan oleh kapasitas dari layanan dan produk yang ditawarkan.

Konsistensi menunjukkan bagaimana suatu perusahaan menangani risiko produksi, operasional dan logistik. Risiko-risiko ini harus diidentifikasi, diukur, dan dimodelkan agar manajer dapat memahami keterlibatan mereka dalam produksi dan operasional. Dengan melakukan analisis konsistensi, para manajer dapat mengevaluasi kinerja pelanggan dan mengidentifikasi keterbatasan yang mungkin terjadi. Analisis ini akan membantu perusahaan meningkatkan produktivitas dan meningkatkan produk-produk dan layanan yang disediakan.

Manajer pengiriman harus meninjau konsistensi secara teratur untuk memastikan bahwa layanan dan produk mereka selalu memenuhi standar. Selain itu, manajer harus mengevaluasi kinerja perusahaan dan memastikan bahwa proses manajemen biaya adalah sesuai dengan standar. Analisis konsistensi membantu para manajer dalam mengetahui tingkat keandalan pelayanan, mencari tahu mana yang kurang produktif, dan meningkatkan fleksibilitas dalam penyediaan layanan dan produk. Manajer dapat meninjau ketersediaan sumber daya, kompleksitas produksi, manajemen biaya, dan kualitas produk dan layanan sehingga dapat mengukur efektifitas faktor-faktor tersebut pada produktivitas dan kinerja.

Konsistensi dan produktivitas merupakan kunci bagi manajer perusahaan pengiriman barang untuk mencapai dan mempertahankan keberhasilan mereka. Analisis konsistensi yang komprehensif menyediakan manajer dengan informasi yang dibutuhkan untuk mengukur tingkat keterlibatan dalam produksi dan operasional, serta biaya produksi dan efektifitas pengelolaan biaya. Dengan menilai konsistensi mereka secara teratur dan melakukan pengukuran untuk meningkatkan produktivitasnya, manajer dapat membantu perusahaan mereka untuk berhasil dalam bisnis pengiriman barang.

Proses Pengiriman Berkesinambungan oleh Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman barang memainkan peran penting dalam menjaga konsistensi dan produktivitas selama proses pengiriman. Hal ini karena jasa yang disediakan memberi manfaat yang berharga bagi pelanggan dan perusahaan lain. Untuk memenuhi tuntutan pasar, perusahaan pengiriman barang harus memastikan bahwa mereka menyediakan layanan yang lebih handal dan terus-menerus dapat dipercaya.

Untuk menjamin konsistensi dan produktivitas, perusahaan pengiriman memiliki beberapa proses yang berkesinambungan. Ini termasuk penerimaan kiriman, pestersian paket, identifikasi paket, pengiriman paling efisien, dan pelacakan. Identifikasi paket adalah proses pencatatan dan membuat daftar paket yang diterima. Pestersian paket adalah proses melakukan persiapan dan memasukkan paket ke jalur pengiriman yang terbaik. Selanjutnya, sistem pengiriman paling efisien dapat menjimatkan biaya, sekaligus meningkatkan produktivitas dan kualitas pelayanan. Terakhir, pelacakan memungkinkan pelanggan dan pemilik barang mengikuti dan memantau status barang mereka saat melalui proses pengiriman.

Untuk menjamin konsistensi dan produktivitas, perusahaan pengiriman juga harus menyediakan sistem pelacakan tingkat lanjut yang mencakup verifikasi pengiriman secara online. Ini membantu pelanggan mengetahui kapan barang mereka akan tiba dengan tepat. Selain itu, harus ada sistem pengiriman untuk menerima laporan khusus untuk mendukung layanan yang lebih to-the-point. Hal ini memungkinkan teknisi dan pemilik barang mengawasi dan memperbaiki masalah atau kesalahan segera, sehingga layanan terus beroperasi secara sehat.

Perusahaan Pengiriman harus selalu menyediakan informasi yang akurat, up-to-date, dan lengkap. Untuk ini, perusahaan pengiriman harus berkomitmen untuk menyediakan pelayanan yang responsif dan respon yang cepat ketika masalah atau anomali terjadi.

Keseluruhan, menjaga konsistensi dan produktivitas merupakan salah satu kewajiban utama perusahaan pengiriman barang. Dengan beberapa proses yang berkesinambungan, perusahaan pengiriman barang dapat memastikan bahwa layanan mereka handal, to-the-point, dan terus-menerus terpercaya.

Peningkatan Produktivitas Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman barang bertanggung jawab untuk mengirim barang sesuai keinginan pelanggan mereka. Perusahaan tersebut harus memastikan bahwa barang yang mereka kirim tiba dengan benar, tepat waktu dan di tempat yang benar. Untuk dapat memberikan layanan terbaik, perlu adanya proses pengiriman yang konsisten yang memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas.

Konsistensi dalam proses pengiriman barang tercermin dalam kepatuhan terhadap prosedur standar. Hal ini mencakup hal-hal seperti pencatatan informasi, pengecekan kualitas dan pengelolaan armada, yang dapat berdampak pada peningkatan kualitas layanan pengiriman dan pengurangan kesalahan. Perusahaan pengiriman juga dapat memperluas jangkauan operasi mereka dengan membuka lebih banyak cabang di berbagai wilayah atau daerah. Hal ini meningkatkan produktivitas dengan meningkatkan jumlah barang yang dikirim dan mengurangi waktu perjalanan.

Selain itu, teknologi juga dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan pengiriman. Perusahaan dapat menggunakan sistem manajemen armada untuk meningkatkan efisiensi logistik dan mengurangi biaya operasional. Penggunaan sistem otomatisasi juga dapat membantu perusahaan dalam melacak lokasi kiriman sehingga pelanggan dapat mengetahui di mana barang mereka berada. Sejumlah aplikasi mobile yang disesuaikan untuk mengonlinekan layanan pengiriman, sehingga memudahkan dan mempercepat proses.

Keberhasilan perusahaan pengiriman barang diukur dari peningkatan produktivitas. Untuk dapat meningkatkan produktivitas, perusahaan harus memastikan konsistensi dan ketepatan dalam proses pengiriman. Perusahaan juga harus terus-menerus melakukan inovasi untuk meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan efektifitas operasional mereka. Dengan demikian, peningkatan produktivitas menjadi kunci untuk keberhasilan perusahaan pengiriman.

Hubungan Kinerja dan Konsistensi Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman merupakan salah satu industri yang sangat beragam dan berkembang. Melakukan kiriman barang menjadi kegiatan utama yang harus dilakukan oleh perusahaan pengiriman. Oleh karena itu, adanya konsistensi dalam melakukan tugas ini sangat penting untuk mencapai kinerja yang baik. Konsistensi adalah ketekunan untuk tetap dan menjaga metode kerja yang telah ditetapkan, sehingga produktivitas semakin meningkat.

Ketika perusahaan pengiriman menjaga konsistensi dari metode kerjanya, maka hal ini akan membuat pengiriman barang menjadi lebih efisien. Hal ini juga dapat membantu dalam menghasilkan keuntungan yang lebih besar karena  time and money yang tersimpan. Selain itu, kerja konsisten juga akan membuat perusahaan pengiriman bertanggung jawab untuk kualitas barang yang dikirimkan. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa konsistensi diperlukan untuk mencapai kinerja yang baik dalam perusahaan pengiriman.

Ada beberapa cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan pengiriman untuk mencapai konsistensi dalam produktivitasnya. Pertama, menetapkan tujuan kerja yang jelas dan menentukan metode yang tepat untuk mencapainya. Kedua, memastikan bahwa semua pekerja mengetahui dan memahami metode kerja yang telah ditetapkan. Ketiga, memastikan bahwa semua bagian perusahaan dapat bekerjasama dengan baik untuk melakukan tugas-tugas yang telah ditetapkan. Keempat, berhati-hati dalam mengelola sumber daya dan meningkatkan produktivitas dengan memastikan bahwa semua pekerja mengerjakan tugas-tugas secara konsisten.

Dengan memastikan bahwa semua aspek produktivitas perusahaan pengiriman dikontrol dengan baik, maka perusahaan akan dapat mencapai kinerja yang baik. Hal ini dikarenakan tim yang konsisten akan dapat menyelesaikan tugas-tugas dengan hasil yang lebih baik dibandingka tim yang tidak konsisten. Dengan demikian, perusahaan pengiriman dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi dan meningkatkan produktivitas.

Krisis Manajemen dan Konsistensi Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman barang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa barang yang dikirim sampai tepat waktu dan dengan biaya yang minimum. Namun, memastikan konsistensi dan produktivitas adalah tugas penting dan berat yang harus dilakukan oleh semua orang di dalam perusahaan dan mengharuskan adanya manajemen yang tepat untuk mencapainya.

Kondisi saat ini dimana banyak hal telah berubah, membuat seluruh industri seperti pengiriman harus menyesuaikan diri. Efisiensi dan kualitas adalah inti dari perkumpulan ini, dan keduanya perlu dijaga untuk memastikan bahwa pengiriman barang berjalan lancar. Sebuah krisis manajemen adalah salah satu hal yang bisa menggagalkan usaha ini.

Krisis manajemen dapat mengubah cara perusahaan mendesain proses 5R (Receipt, Reserve, Reassign, Release, dan Report). Berbeda dengan proses yang ada sebelumnya, krisis ini memiliki kemungkinan untuk menciptakan proses pengiriman yang lebih efisien. Sebuah proses yang efisien diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang.

Untuk mencapai tingkat konsistensi dan produktivitas yang sama, perusahaan harus menerapkan strategi manajemen yang terbaik. Sebagai contohnya, perusahaan dapat menerapkan pendekatan manajemen terpadu untuk memastikan bahwa tiap departemen bekerja sama dengan baik dan bahkan bisa memonitor aktivitas departemen lain. Pendekatan ini juga menciptakan jaringannya yang memungkinkan untuk menyebarkan kemampuan yang lebih baik dari yang diharapkan.

Selain ada jaringan yang didistribusikan, perusahaan juga bisa menggunakan lebih dari satu teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan efektifitas proses pengiriman. Manajemen harus memastikan bahwa mereka memilih solusi yang tepat dengan membandingkan solusi yang berbeda dan mempelajari tentang dampaknya pada proses pengiriman.

Terkadang pemberian perkuliahan atau pelatihan kepada karyawan akan membuat berbeda proses pengiriman lebih efisien dan bahkan membantu dalam mencapai konsistensi dalam jangka panjang. Seorang manajer harus memastikan bahwa para pekerja memahami dengan benar bagaimana proses pengiriman bekerja dan semua aktivitas yang diperlukan untuk memastikan bahwa proses berjalan dengan lancar.

Dengan strategi manajemen yang tepat dan bijak, perusahaan pengiriman dapat menangani krisis manajemen dengan baik. Proses pengiriman barang harus diperbarui untuk adanya ketepatan waktu dan produktivitas tinggi. Dengan strategi manajemen yang bijak, perusahaan dapat memastikan bahwa proses pengiriman berjalan dengan lancar dan tidak terganggu oleh krisis manajemen. Dengan konsistensi dan produktivitas yang tinggi, tujuan perusahaan dalam menyampaikan barang dapat tercapai dengan mudah.

Tinjauan Pencegahan konsistensi Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman barang kini menjadi salah satu industri yang paling diperlukan di dunia modern. Ia sangat berkembang dengan cepat dan seiringnya memainkan peran yang penting dalam masalah logistik di seluruh dunia. Konsistensi dalam proses pengiriman merupakan hal yang utama agar tujuan utama yang diharapkan oleh para konsumen dalam hal ini dapat tercapai. Salah satu alasan utama mengapa bisnis pengiriman barang sangat penting adalah karena ini berhubungan dengan produstivitas.

Konsistensi yang diterapkan oleh perusahaan dalam melakukan pengiriman harus diamati. Bagaimanapun, tantangan saat ini yang dihadapi oleh perusahaan adalah bagaimana menerapkan konsistensi dan produstivitas yang tinggi secara bersamaan dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Salah satu hal yang dapat dilakukan untuk menjamin konsistensi adalah dengan memastikan bahwa perusahaan memiliki kendali yang jelas atas proses pengiriman. Bagaimanapun, jika tidak ada ada kendali atas prosesnya, maka kemungkinan adanya kesalahan dalam pengiriman sangat besar.

Selain itu, perusahaan juga harus memastikan bahwa mereka memiliki standar yang jelas. Ini termasuk standar pelayanan, standar kualitas, standar benang, standar waktu dan lain-lain. Dengan memastikan bahwa semua standar terpenuhi, maka perusahaan dapat menjamin bahwa produk yang dikirimkan akan terbukti konsisten di tiap pelanggan.

Mereka juga perlu memastikan bahwa mereka memiliki proses manajemen kinerja yang baik. Proses ini berfokus pada upaya perusahaan untuk memastikan bahwa pengiriman barang yang dikirimkan mereka terasa konsisten. Proses ini meliputi memonitor waktu pengiriman barang, mengukur tingkat aktivitas, memahami pola kinerja, melacak proses, membuat laporan dan memantau kinerja secara konsisten.

Salah satu cara lain yang dapat digunakan perusahaan untuk memastikan konsistensi dan produktivitas adalah dengan meningkatkan kemampuan teknologi untuk mengembangkan sistem pengiriman. Dengan menggunakan teknologi yang tepat seperti itu, perusahaan akan dapat menjamin konsistensi dan produktivitas dalam melakukan pengiriman.

Secara keseluruhan, terdapat banyak cara untuk memastikan bahwa suatu perusahaan memberikan konsistensi dan produktivitas yang tinggi saat mengirimkan barang. Dengan melakukan tindakan preventif, perusahaan akan dapat menjamin bahwa mereka memberikan pelayanan yang konsisten dan produktif kepada para pelanggan mereka.

Apa yang Membatasi Produktivitas Perusahaan Pengiriman?

Perusahaan pengiriman barang seperti logistik, courier, transportasi, dan delivery, membutuhkan prinsip konsistensi dan produktivitas untuk mencapai kinerja maksimal. Namun, ada beberapa hal yang dapat membatasi produktivitas perusahaan pengiriman. Salah satunya adalah biaya transportasi yang tinggi. Jika biaya transportasi tinggi, perusahaan pengiriman tidak dapat menawarkan tarif yang kompetitif, sehingga mengurangi kemampuan mereka untuk memenangkan kontrak dan mempertahankan pelanggan.

Selain biaya transportasi yang tinggi, tingkat permintaan, supply chain management, dan persaingan juga bisa memberikan tekanan pada produktivitas perusahaan pengiriman. Faktor permintaan bisa berdampak langsung pada kecepatan proses pengiriman, sementara bisnis lain yang bersaing bisa memaksa perusahaan pengiriman untuk menawarkan tarif yang lebih rendah. Supply chain management juga dapat menghambat proses pengiriman karena pemesanan barang Belum tentu tersedia ketika Anda mencoba untuk mendapatkannya di suatu tempat.

Lebih jauh lagi, teknologi baru juga dapat membantu perusahaan pengiriman mengelola proses pengiriman dengan lebih efisien namun juga membatasi produktivitas mereka. Platform dan layanan baru yang ditawarkan oleh pihak ketiga dapat menawarkan fleksibilitas yang lebih baik juga dapat memaksa perusahaan pengiriman untuk menjalankan proses dengan cara yang berbeda untuk mencapai tujuan yang sama.

Secara keseluruhan, perusahaan pengiriman dapat mengelola konsistensi dan produktivitas namun pengelolaan biaya, permintaan, supply chain management, persaingan, dan teknologi baru dapat membantu perusahaan dalam mencapai produktivitas. Perusahaan pengiriman harus memahami dampak yang mungkin ditimbulkan oleh faktor tersebut. Sementara hal itu dapat membatasi produktivitas, perusahaan pengiriman juga harus memanfaatkan teknologi baru dan strategi untuk mengelola proses pengiriman dan meningkatkan efisiensi.

Kelebihan dan Kelemahan Sistem Pengiriman Perusahaan

Kelebihan:

1. Waktu Pengiriman yang Dipercepat: Sistem pengiriman perusahaan dapat mempercepat waktu pengiriman barang dan layanan, merencanakan rute pengiriman yang efisien yang mengurangi waktu pengiriman barang dan mengurangi biaya transportasi.

• Sistem Pengiriman Akurat: Sistem pengiriman perusahaan memberikan rincian tentang obyek yang dikirim, termasuk data lokasi, informasi tentang kapal dan lalu lintas kargonya. Hal ini memungkinkan para pelanggan untuk memantau barang mereka dan memastikan akurasi pengirimannya.

• Layanan Pelanggan Highend: Sistem pengiriman perusahaan menawarkan beragam layanan pelanggan, seperti lansiran cepat, paket pribadi, layanan pengiriman dan lainnya. Ini membantu pelanggan memastikan bahwa barang mereka tiba tepat waktu.

Kelemahan:

1. Biaya yang Tinggi: Sistem pengiriman mungkin terlalu mahal untuk sebagian besar pelanggan. Terutama jika jarak yang harus ditempuh untuk mengirim barang lebih jauh, biaya pengiriman akan lebih tinggi.

• Beban Pengiriman yang Berlebihan: Sistem pengiriman perusahaan mungkin terlalu banyak atau berlebihan pengiriman pada dasarnya. Hal ini dapat mengurangi produtivitas pengiriman karena mengurangi efisiensi ketika mengangkut banyak barang dalam satu kali pengiriman.

• Standar Kualitas yang Rendah: Kualitas banyak layanan pengirim perusahaan kurang dapat diandalkan. Biasanya, kualitas layanan dari setiap pengirim tergantung pada tingkat reputasi dan pengalaman. Hal ini dapat mempengaruhi ketepatan waktu pengiriman barang ke pelanggan.

Pengenalan Struktur Kepemimpinan Konsistensi Perusahaan Pengiriman

Perusahaan pengiriman barang harus diterapkan ketentuan dan sistem konsistensi yang ketat untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mencapai produktivitas. Kepemimpinan yang konsisten adalah salah satu aspek yang paling penting dari suatu struktur perusahaan dan dalam struktur ini, peran pemimpinnya menjadi sangat penting.

Pemimpin harus menetapkan standar konsistensi dan standar pelayanan yang harus dipenuhi secara teratur di sebagian besar operasi. Mereka juga harus memantau hasil dan memberi saran yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa standar baru dipenuhi. Sebagai contoh, pemimpin harus melakukan pengawasan khusus terhadap persediaan, pemenuhan pesanan, on-time delivery, dan dugaan pelanggaran hukum.

Penilaian karyawan juga penting dalam struktur kepemimpinan konsistensi karena ini memberi pemimpin kesempatan untuk melihat apakah tim mereka melewati standar atau tidak. Pemimpin harus menetapkan kriteria yang jelas mengenai kinerja yang dibutuhkan dan kemudian memberi penilaian berdasarkan kinerja yang dicapai secara konsisten.

Selain itu, pemimpin juga harus mendorong inovasi, mengembangkan teknologi baru dan dukungan dan mengevaluasi strategi untuk mempercepat proses dan mengurangi biaya. Mereka juga harus memastikan bahwa bagian-bagian lain dari operasi berkomunikasi satu sama lain dengan baik dan secara efisien.

Pemimpin perlu memberikan pelatihan dan pelatihan berkelanjutan untuk memastikan bahwa operasi berjalan dengan lancar dan konsisten. Mereka juga harus berusaha untuk menciptakan iklim yang dapat mendorong produktivitas dan harus siap untuk mengganti tim atau bagian yang tidak melakukan pekerjaan dengan baik.

Struktur kepemimpinan konsistensi adalah salah satu yang paling efektif untuk membangun produktivitas di sebuah perusahaan pengiriman barang. Dengan menetapkan standar yang Dipenuhi secara konsisten, mendaratkan evaluated secara terus-menerus, serta memberikan pelatihan dan pelatihan kepada karyawan, pemimpin dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas di seluruh organisasi.

Evaluasi Ekonomi dari Konsistensi dan Produktivitas Perusahaan Pengiriman

1. Peningkatan Kualitas Layanan

Untuk mengevaluasi konsistensi dan produktivitas perusahaan pengiriman, pertama-tama harus diukur kualitas layanan yang diberikan. Dengan memberi pelanggan layanan yang konsisten dan kualitas tinggi, porsi yang lebih besar dari pasar dapat dimanfaatkan dan omset akan meningkat. Sebuah evaluasi efektif harus mengukur kualitas layanan dengan indikator seperti tingkat kepuasan pelanggan, jumlah keluhan yang diterima, jarak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proses, dan fleksibilitas perusahaan.

• Efisiensi Biaya

Kedua, biaya operasional yang dikeluarkan untuk menjalankan proses pengiriman harus diteliti. Hal ini penting untuk menentukan apakah biayanya cukup untuk mengkompensasi omset yang dihasilkan. Dengan mengevaluasi metode yang digunakan untuk mengirim barang, biaya operasional tertentu dapat dimodifikasi sehingga dapat mengurangi biaya yang dikeluarkan. Sebuah evaluasi ekonomi dari transaksi harus melihat biaya per unit yang dihasilkan, dan biaya rata-rata per transaksi untuk mengetahui sejauh mana perusahaan bersaing dalam pasar.

• Peningkatan Keamanan

Ketiga, evaluasi harus mencakup aspek keamanan. Semakin tinggi tingkat keamanan yang dipertimbangkan, semakin tinggi peluang pasar yang dapat dimanfaatkan. Operasi keamanan yang berkesinambungan perlu dievaluasi untuk mengetahui apakah operasi tersebut memastikan bahwa produk yang dikirim dengan aman dan tepat waktu. Sebuah collation audit dari konsistensi dan produktivitas  permintaan harus dilakukan untuk memastikan bahwa setiap pengiriman mencapai pelanggan tepat waktu.

• Manajemen Waktu

Terakhir, manajemen waktu perlu dievaluasi untuk mengetahui sejauh mana perusahaan mengoptimalkan waktu pengiriman produk. Dengan mengevaluasi tingkat ketepatan waktu, pelanggan akan mengetahui sejauh mana perusahaan berkomitmen terhadap ketersediaannya. Sistem manajemen waktu yang efisien harus dievaluasi untuk memastikan pengiriman produk yang dapat berjalan dengan lancar. Selain itu, dengan mengevaluasi alur proses dari awal sampai akhir, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proses dapat dikurangi.